問到「和男性約會覺得最討厭的一刻?」有這麼回答的女孩子「對方請客最後結帳時。」
「什麼地方覺得討厭呢?」這麼一問。對方說:「我不知道這段時間自己該說什麼才好 · 究竟該說我出自己的份比較好呢?還是說今天謝謝你請客比較好?簡直令人煩死了。」
那麼,究竟怎麼做才對呢?」「比方說,可以在我去洗手間時把帳結掉,或者是用餐途中裝作去廁所把帳結掉之類的…」
我跟學弟提起這件事,學弟雖然說「女人為什麼任性到這種程度呢?」不過這位女性所說的這種結帳方式,確實是能博取女性好威的建議。
反正是花費同樣的錢,只因為付帳的時候,一點付款的細節沒注意到。導致在對方心中的地位下滑,豈不是很可惜嗎?
只不過,也不是盲目地拿錢請客就好。每一次都出錢招待對方的結果,只會讓對方把你當作會走路的錢包。
結果對方的目標變成只是你的錢而已。但是這並不是對方不好,而是你造成的結果。
- Jul 10 Sun 2011 14:13
問到「和男性約會覺得最討厭的一刻?」有這麼回答的女孩子「對方請客最後結帳時。」
- Jun 09 Thu 2011 23:48
那些上了大學才懂的事 (好文分享)
那些上了大學才懂的事
一個大學男生寫的、沒有頹廢、沒有抱怨、沒有消極、寫的很深刻,很犀利,希望能懂的……
1.初二的時候,張國榮從高樓跳下。冬天,梅豔芳也離去。大二下學期上自習,用手機上網,知道了從小聽到大的新聞聯播中再也不會有羅京的聲音。
於是,懂得了,長大了,不知道將有多少人要離我們而去。
- May 19 Thu 2011 00:03
如何讓客戶對你有信心?
如果準客戶對你或你的商品沒有信心,他肯定不會向你購買。
購買信心必須建立起來,並且在各階段時時再加強。
以下是一些建立購買信心的方法,每一種情況需要的技巧各不相同。
在社交場合:
如果你們說話的時間很少,那就說句有關有名公司使用你們商品或服務的話吧。
「我們很幸運地拿到了鴻海集團的連接器合約,同時還有五家公司競爭這個案子,結果我們被選上了。」這就足以開始讓準客戶對你有信心了。
- Apr 23 Sat 2011 10:43
「工作就是人生」
我年輕的時候曾這麼想「工作是為了生活,結果生活卻變成工作」,「工作只是人生的一小部分。」其實我後來發現這種想法是非常大的錯誤:「因為工作就是人生!」
對一般上班族來說,如果把通動時間也算在內,一天的工作時間通常超過十二個小時。
不管是員工或老闆都是-樣的;大部分的人花在工作上的時間比起休閒、娛樂,睡眠各方面的時間都要來得多很多。因此工作其實就是人生。
有一次跟一位舊識剛好巧遇,我們都要去同一家公司拜訪客戶。那天是星期五,他說每到週五還穿著西裝就覺得好累。我說:「你覺得累是因為你不喜歡這份工作 吧?」「如果不能喜歡你的工作,還是趁早換公司或是做別的,因為工作就是你的人生。」他說:「工作才不是他的人生。他有自己想過的生活。」我問:「打個比 方、如果你在國中的時候雙親不幸過世,你覺得你有機會念大學嗎? 」
所有曾經被我問過這個問題的朋友答案都是「不會」 ,沒有任何一個例外。 這樣的回答其實代表著:大家都同意雙親的工作就是整個家庭的人生。對於那個朋友我說了重話:「如果不趁早認清工作就是人生的事實,是無法把工作做好的。除 非你每天工作2小時就可以讓公司運作或是賺得每月的收入,不然你的人生大部分時間都是在工作的。」
不管是自己的人生或是未來的生活,會變好還是變壞,完全取決於你的工作。
- Apr 02 Sat 2011 10:37
客情無用論
許多老一輩的業務會告訴你,客戶要多跑,跟客戶建立感情,這樣東西才能賣個好價錢、博個好條件。我只能說,或許三十年前真的是這樣的吧!畢竟那是一個有著 濃濃人情味,加上資訊物流不流通的年代。在這個資訊特別透明且流通又變化快速的時代,所有客人都具備著搜尋最低價的能力,所以,現代業務圈子裡流傳著這麼 一句名言:「Low Price is Power!」可見,「單純的客情」在現代的交易模式裡,根本就是個屁!
基於上述理由,現今所謂的客情,已經變成在相同品質、價格、付款條件、服務,以及其他所有條件之下,客戶選擇去跟你買,這就叫作「很好的客情」了。其他的,只是用錢、用條件、用利益交換去換出來的,都只叫作「生意往來」。
所以,不要再相信砸大錢花時間跟客戶在那廝磨,就能拿到令人滿意的案子了。這年頭因為經濟不景氣,就連建築業這種酒店以往的衣食父母,許多老闆都對採購直 接講明:「所有的交際費用,一律折抵貨款」,而那些曾經要求在中間抽佣的承辦人員,多數也都因為公司績效逼得緊,不得不把手中的回扣吐出,做為情商業務配 合降價的條件。畢竟沒回扣抽比沒工作來得好!
現今少數會實際發生的交際費用,除了偶爾碰面吃個飯之外,就只剩公務機關少部分不肖驗收小組的「第二攤費用」,最多擴及到少數外銷國外客戶來台訪問的「夜渡資」,而這些部分跟以往那種總採購金額的5%作為交際費用的那個時代,根本就是九牛一毛,等同於沒有了!
也就是說,目前的交際費花在業務端的其實甚少,會發生的多數交際費用,其實是在驗收端。尤其業務一定要有一個觀念,那就是「絕對不花錢做無謂的投資,Low Price is Power!」
這年頭,許多利潤反而都建立在上游供應商的回饋上。
- Jan 29 Sat 2011 05:38
時尚大師 Karl Lagerfeld 是如何一年減肥42公斤的?
- Dec 29 Wed 2010 20:05
年底、年初結婚的特別多? 我該出席嗎?全看花的錢是活錢還是
我提供了幾個問題協助你判斷活錢跟死錢的差別。
問題1:小費應該什麼時候給?
給小費的時機會決定這筆錢是死錢還是活錢。舉例來說,你去了南部旅遊,住了間溫泉旅館,起初沒有太多期待,結果卻意外的留下美好的回憶,心滿意足的妳,退房時多給了些小費,老闆娘頻頻道謝,你也覺得自己做了件好事,帶著滿足的心情離開。
這筆錢卻是死錢。
因為得到的只有自我滿足而已,享受過服務給的小費,已經不會帶來什麼利益,這筆錢跟丟到垃圾桶沒什麼兩樣。
答:小費是投資
如果你把那間溫泉旅館當作固定的選擇,那麼小費在結帳時給就沒錯,下次旅館對你的服務會更好 ,但事實上,連下次什麼時候再來都不知道了,投資這筆小費,大概是無法回收的。所以這是一筆死錢,小費應該在住房的時候就給。
問題2:如何請客?
提示~把錢用在對自己沒好處的事情上,就是死錢。請客的時候,一定要以最少的預算達到最大的效果。
好的請客大家可能不熟析,那我們先來說怎樣的請客是糟糕的好了。
主角永遠是自己,這頓飯雖然是你付的錢,不過你卻大談闊論、大吃大喝,被請的人還得捨命陪君子附和你、幫忙夾菜...。(---->死錢!)
這麼說來,要讓對方當主角嗎?如果捧過頭,也仍然是一筆死錢。
答:主人要喝的有點High,又不會太High。讓自己退居配角,卻又不失焦。切忌自顧的牛飲,也不要過分節制,與對方保持四對六。
能夠使被招待的人打從心底感到謝謝的,其實與店家高級與否、金額無關。
而是感謝對方,願意花心思、犧牲寶貴的時間和金錢來款待自己。
問題3:請哪種人(客戶)吃飯才是活錢?
懷才不遇的人就像是冷廟一樣,沒什麼人拜。賭他的前途,得勝率雖低,但是一旦贏了,賠率就很驚人。前途似錦的人是大廟,勝率雖然高,賠率卻很少。花100元中1萬,跟花100元賺20,你選哪個?
答:請"冷廟"喝一杯
如果你在公司的地位不錯,收入不錯,你就可以投資在熱門的上司或前輩、客戶身上。但如果你是公司的小職員,就去買各冷門,中獎機率雖然低,但是也有扭轉乾坤、一獲千金的機會。
基層的業務(小公司),因為交際費較少,所以無法應酬太高職稱的客戶,只能在小客戶中找一間冷廟押注,這種小客戶你請他去吃熱炒、喝啤酒,他就感謝萬分 了,不必帶他去高級的餐廳喝白蘭地。如果贏了算幸運(客戶簽到大訂單,所以你的訂單也變大。),輸了也不過是一點小錢,乾笑兩聲也就過去了。
那我們現在要回到主要的問題了:某某人的婚禮,我應該去嗎?
投資的道理就是要便宜買,高價賣,不僅僅對物品,對人也是一樣的道理。紅的人價格自然貴,如果財力夠,投資這些當紅的人當然沒問題,如果想要以小額的投資,去獲得高利益,就只能找未來有潛力的人了,縱使這筆投資沒有開花結果,損失也不會太大。
答:如果對方是未來有潛力的人,又是冷廟。那就去吧!
註、我為什麼說對未來有潛力的人?因為每個人想要的東西不一樣,有的人只是想交朋友,那你跟他之間未來友誼有潛力,而且目前他的朋友不多,那你就去吧。每個人的解讀都不同的。
羅柏塔曾經寫道:「想讓口袋的死錢活起來的首要條件,就是先讓自己的腦袋活起來。」
希望各位的腦袋活起來了!讓我們花的錢都是活錢吧!
- Dec 04 Sat 2010 05:15
侯麥的愛情電影
在網路城邦看到這篇文章,對於Rohme的電影介紹,說的非常好。"如果你對於愛情感到迷惘,就看Rohme的電影吧!" 這是我對於Rohme作品的註解。
如果從《慾望城市》(Sex And The City)影集裡,能夠以辛辣戲謔的方式看出一種屬於紐約獨有的愛情觀點;那麼從侯麥(Eric Rohmer)的電影裡 ,就可以感受到屬於法國才有的愛情哲學。美國人講的是「快狠準」,
法國人則是溫吞、優閒、雅緻,把愛情看的跟吃飯、喝水、睡覺、上廁所般,好像生活的基本元素一樣平等,事實上卻又和道德、人性,扯上千絲萬縷的密切關係。
這就是法國大師級導演侯麥的電影,愛情永遠是最重要的生活習題。
雖然生於1920年,早過了八十高齡,侯麥用電影所散發出的人生智慧與年輕活力,卻一點也不遜於任何世代的青春導演。「愛情」是他幾乎每一部電影的主題,不過這些愛情故事都寫實的像生活切片般樸拙,卻從中體現出雋永且堪反覆玩味的道德兩難。
修一堂愛情學分
- Nov 24 Wed 2010 01:19
交朋友的效益觀
因為人的資源有限,所以需要做好管理。人際關係更是需要管理,因為很花資源。雖然不歧視那個人,但不表示就會跟那個人很親近,朋友的數量超過到某種程度以後,因為你無法每個人都顧到、每場婚宴都到場,需要有效益上的考量。
我覺得人生中通常會有三種階級的朋友:
第一種是「盟友:你必須常常見面,你的合夥人、同事或老闆、客戶、廠商,需要保持某種程度的熟絡才好辦事情。」
你不需要把盟友當作好朋友,但因為彼此需要,有互相利用的價值才會成為朋友,一但合作的關係結束,雙方也不會太熟絡。
- Nov 14 Sun 2010 22:33
為什麼一台3000萬台幣的勞斯萊斯幻影Phantom 賣的掉?
答案:當然是勞斯萊斯幻影Rolls-Royce Phantom能解決客戶的問題。
或許看起來,勞斯萊斯 沒有什麼是 TOYOTA辦不到的,還不都是交通工具,都能讓你從A點到達B點。 看起來勞斯萊斯似乎只是純粹的噱頭跟虛榮罷了。但這卻是勞斯萊斯所能提供的解決方案:它能讓使用者展現地位,讓那些有錢卻缺乏自信的人士得以支撐其消沉的自我。
所以,才有許多這樣的顧客,願意花上五十倍以上的花費,以3000萬台幣的價格,來證明勞斯萊斯可以幫助他們解決自我定位的問題。雖然這不是解決實用的問題,但勞斯萊斯的確能為他們解決實際的問題。
這同時也試我們一再購買並非真正需要的衣服的原因之一。當衣服離開生產的工廠時,它不過是一塊經過加工的布料,唯有當行銷人員掌握它們之後,才會像變魔術一樣成為時尚 fasion。