本書日本原版封面設計的感覺是本專業類的書，書名也跟搞怪無關，中文版卻弄得不三不四，取了一個奇怪的名字"行銷就是搞怪"。
日文原版書名："仕事がデキると言われている人が必ずおさえている商品マーケティングの鉄則 
２０代のいま、身につけておくべき仕事の本" (http://www.7andy.jp/books/detail/-/accd/32160432)
本書名名是一本內容扎實、按照步驟、說理清楚，一步步教導讀者怎樣做行銷企劃的教科書，中文版的封面卻讓人不知所云的感覺。可惜了~
本書是將讀者設定為以「成為品牌經理」為目標的行銷人。「只要能將顧客需要的商品，成功地在顧客想要的時間和空間點上呈現出來，這項商品肯定能賣。」本書以解決問題作為論述主軸，並且提供透過市調而來的一些結果及實例，例如對事物的看法，思考方式等等。此外，更精選出作者認為最好、最高超的技巧，為讀者介紹技術性的行銷手法，幫助讀者能充分了解在商品行銷技巧中的各種觀點。
作者 荒木 匡 (ARAKI TADASU)是行銷界的老兵！
經歷：獲得 日本早稻田大學商學碩士頭銜後，即於一九七八年進入大廣株式會社行銷部，專職負責「花王」「NEC」等知名企業的行銷戰略、品牌戰略、促銷企劃等工作。並 於一九八五年參與策劃成立IMAGINEER株式會社，一九八七年時更擔任行銷總合研究所的行銷執行長，在職期間更負責「Planogram (貨架平面圖)」的分析概念設計，以及「NIKE」顧客管理系統的開發、運用等。之後，荒木更歷經軟體開發公司、SP企劃公司等職 務的歷練，目前於BME顧問管理公司，擔任關於行銷分析與企劃顧問；此外，亦於行銷研究協會擔任「行銷分析」課程的講師。在涵括商品開發、廣告促銷、業務 執行的「行銷實務知識」領域中，尤以確切的實務分析和指導等專業，榮獲業界極佳的評價。
本書的各章節一開始，會先提出一個行銷現狀與問題，讓你思考，然後再做解答，這是一個很好的寫作方式，可以讓讀者更為吸收。
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本書作者以多次深入採訪Google最高層主管與直擊Google企業總部現場經驗，來詳實描述Google這個企業欲掌控全世界資訊的宏大企圖與野心。
內容包括從一開始布林與佩吉兩位創辦人在唸書時萌生天真的創業理想，歷經多次成長挫折而至終成全球數位巨人的詳實過程。
更重要的是，作者指出，目前掌握全世界68%搜尋市場的Google，如日中天的地位已如網路世界的微軟。然而，它仍不滿足，繼續推出許多新服務，包括 頗受爭議的圖書搜尋與地圖搜尋(Google Earth)、搶進無線上網手機市場、以及購買影音搜尋引擎Youtube等。
Google真的能成功嗎？這個掌握網上眾多資訊的巨人，又會為人們帶來哪些影響？在書中都有精采的觀察與討論。
《google衝擊》一場牆裡牆外的對決
【書摘】
第一章 開放與封閉
一場牆裡牆外的對決
開放與封閉系統的競爭，不是一場真正的比賽，只是權宜性的牌局：沒有一家企業敢完全開放，也沒有企業能完全保持封閉。只是，Google的傳奇，有一部分其實是因它一直努力說服大家：不論是在資訊產業或其他領域，開放網絡在實證上都優於封閉網絡。
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銷售這一行飯似乎愈來愈難吃，競爭狀態史無前例的激烈，而國際競爭力量督促我們必須比以 往做得更好。在部分產業中，第一個將產品送上市場的優勢，已從年、 月縮短至星期。買主的談判能力與日遽增，獲知的訊息也較往日更為豐富。買主施加在所有業務人員身上的殺價壓力相當沈重，除非你的業務人員知道如何談判，否 則你將蒙受損失，甚至銷售量下滑。價格壓力之大，正如同這句話：「除非你成功銷售一些東西，否則就等於一事無成。」不過，現在這句話已經不足以說明當前的 困境。
因此我們應該說：除非你成功銷售一些東西，而且是在有獲利的前提下，否則就等於一事無成。」本書主題就是教導業務人員，如何在銷售的同時，獲取更高的利潤。
《絕對成交》這本書是我會推荐給每一個有志從事業務性質工作朋友的書。這本書會讓你對於銷售這個職業擁有充分的瞭解。你會知道在整個銷售的過程中，符合科學的規劃該怎麼做？ 你還會學到銷售需要的技巧，溝通能力、心裏揣摩和應變能力等等。
內容簡介
銷售的過程就是一種說服競賽。說服能力來自多種技巧的總合，本書將一一為你介紹所有的說服技巧。
羅傑．道森是國家級的談判、說服專家。在本書中他將和你分享一些已被證實相當有效的成功技巧，教你無須威脅利誘或利用造假的技倆，而可以光明正大地說服買主，讓他也能從業務員的觀點來看事情。
這是一本是威力強大又簡單易讀的書，其中有很多被證實有效的方法及技巧，任何人看過這本書都可以立即獲得增進銷售的力量，並且將書中揭露的技巧運用在每個業務接觸的場合之中。這本書將幫助你掌握說服的藝術，換句話說，也就可以幫助你的業績和利潤節節高昇。
本書共分為四大部分，每個部分都將詳盡說明以下各點：
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週日跟幾各宅友在傍晚抽了個空去萬年大樓，本來打算去打電玩。不過沒有什麼新的有趣的機台，只好作罷，不過逛2樓時發現書局有個斗大的字報，灌籃高手10日後欲購從速~詢問店家，說已賣完。回去後查了一下資料。
如果你也是灌籃高手迷的話，就知道漫畫在31集草草結束，什麼鬼都沒有交代。那時候我高中，只記得看完很幹！媽的~好不容易打敗山王，就這樣結束了喔~我想全世界的灌籃高手迷都這樣罵吧~(灌籃高手結束，我的青春也結束，因為我高中畢業啦...)
大概是井上雄彥被罵到頭皮癢了04年12月3日，井上雄彥在神奈川一所高中的24塊黑板上，用白色粉筆寫了「あれから10日後──」，三天後這24塊黑板就被故意擦掉了...黑板上的漫畫，成了商品：
SlamDunk 10 Days After (井上雄彥真他媽的是行銷高手，還弄了個官網賣DVD ..一片日幣3900為慶祝灌籃高手全球熱賣一億冊..)
台灣尖端出版社也在今年4月23日推出了限量中文版(就是我在萬年看到的那各大字報..) 唉~媽的，還好沒買，因為看了網路上流傳的照片，也蠻鳥的。雖然我很喜歡灌籃高手這漫畫，他陪伴我長大，是我籃球場與電動間+灌籃高手的青春。不過我真的 長大了，鳥東西就是鳥東西，我現在喜歡有強力結尾的故事。
(點圖會放大)
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我 們必須面對真相：銷售業務的流程已經出了問題。這年頭，客戶有了更多選擇方案，同時承受了公司不斷要求創造績效的沉重壓力﹔但是面對這種現實、改變銷售方 法的公司卻很少。如果做法不改變，業務部門的業績會持續不斷的低於預期水準，經理人會持續不斷的無法創造公司所要求的高成長率，日子難過的狀況就會一直延 續下去。
大事不妙的訊號
看到下列景象時，應該知道：公司的銷售流程已經出了大毛病了！
（1）你們的業務部門幾乎只跟客戶的採購部門互動。
我知道，過去的業務員總是這樣做，但是採購部門只是替客戶公司的決策者下訂單，決策者屬於銷售與行銷、產品設計、工程與製造部門。事實就是：你跟客戶公司裡的最重要人士相隔很遠很遠。
（2）你們和客戶討論銷售往來的時候，只繞著價格打轉。
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摘自"邏輯思考法圖解"
如果你按照邏輯的步驟去說服別人，你會更驚訝！因為你胡扯大家也都會認同。
但如果大家問你：「我們為何一定要這麼做？」
你卻提不出合理(符合邏輯)的解釋，你還是把這個主張放在心裡就好，不要提出來被打槍。
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作者吉拉德在他15年的銷售生涯中，共賣出了13,001輛車，其銷售成績讓他榮登金氏世界紀錄中「全世界最偉大銷售員」達12年之久，且該紀錄至今無人能破。
吉拉德出身貧困、也沒有顯赫的學歷，但在每天的銷售實務中，領悟出獨特的推銷之道。他稱自己的銷售系統為「填滿摩天輪的座位」、「不斷收成的耕作系統」；還獨具創見地發明「吉拉德的二五○定律」、「獵人計畫」。他堅信，藉由遵守幾條簡單原則和努力工作，每個人都可以和他一樣有成就。
這本經典的暢銷書已經幫助了幾百萬的讀者實現了他們的夢想，對你也會一樣有幫助。吉拉德會示範如何完成每一項交易，正是這些技巧讓他締造了驚人的銷售紀錄。你也可以學會吉拉德的方法，創造你自己的紀錄。
喬．吉拉德（Joe Girard）
相信，只要用對方法、努力不懈，一定會有神奇的效果，他用自己的人生證明了上述論點。他從擦鞋童起家，九歲時當過送報生，然後做過洗碗工、送貨員、爐子裝配工等等各式各樣的工作，後來他經營一家建設公司，卻因為被騙，賠掉二百萬美元的事業。失業、身無分文，再加上一家人嗷嗷待哺，為了帶一袋食物給家人吃，他到雪佛蘭汽車經銷中心謀得一份工作。十五年後他離開經銷中心時，總共賣出一萬三千零一輛車，其中在一九七三年一年就賣出一千四百二十五輛，這個紀錄讓他連續十二年榮獲金氏世界紀錄的「全世界最偉大的銷售員」。他所有的交易紀錄都經過勤業眾信會計師事務所審核。他締造了平均每天賣出六輛車的紀錄，至今仍未被打破，
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對於書籍有興趣而且也喜歡寫寫文章的人而言，研究出版事業也是理所當然的吧！很多朋友覺得我應該出各書或是去文化圈上班之類的，雖然我完全不認同這些觀點，有幾篇文章寫的不錯，可是其他的頂多是中下的水準而已。離專業之路還早的很，而且目前的我並不願意花每天花各4小時以上去認真的磨練自己的文筆、技巧。
簡單來說我的熱情還不夠，目前以興趣的型態在blog寫寫文字，想寫就寫，寫的爛就寫的爛的狀況，我很滿意。如果要認真考慮這個事業的可能，起碼我要願意每天早上清晨起來筆耕，然後去上班，每天如此，磨練各幾年後，才有一點機會。 隨性的方式書寫文章，難登暢銷書之堂，很多作家光是書籍的寫作計畫就已經可以稱的上是ㄧ本書了(幾百頁)。我们呢?隨緣吧！
連春上春樹每天模磨練4小時，也熬了5年。我們這種平庸之輩？要花10年還是20年的時間呢？而且目前的我們不可能那麼努力啊~
好吧～!雖然去年的我許下一個心願就是成為暢銷書作家(2005.9.18)，也擬了一個關於男人的羅曼史小說大綱。但是…在研究了很多出版的產業概況後，卻步了不少，出版~真難賺，可是如果能了暢銷書作家，就賺翻了；真是天堂與地獄。
如果當作興趣的話，就可以很知足了吧？(反正爽就好~)
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我主觀的認為自己是個口才不錯的人，所以常常忽略這方面的書。在翻序的時候，看到了"如何應付談話時的尷尬場面"。還蠻有興趣的，就買了下來。看完後，才發現，其實自己還真的不是個懂得說話的人。很多特殊的場合，我說話的方式根本是錯的離譜。呵呵~幸虧及早發現，不然還以為自己這方面行的很~
會說話，是一種基本功。一出手一投足之間，就要快速判斷情勢，基本功也是最難的。人緣不錯的一般人，業績好的業務員，有人和的高手...等。每個人的基本工都是不同的。人緣不錯的人需要注意自己的微笑是否得體、業務員還要注意穿著與說服、有人和的高手能滿足對方的需求。每次的累積，雖然差距不大，但是時間一長，威力卻是很不一樣的。雖然每個人天生的特質、面像等基因的原因也有影響，不過我總覺得說話是一個可以訓練的技巧；我們也不要求自己成為一個很會說話的人，只希望在自己犯錯的時候，能夠比較快發現，然後馬上調整腳步，或者在事情還沒有更糟之前採煞車，趕快彌補。
突然想到這句經典的禱文:願上帝賜給我平靜，接受我無法改變的人；願上帝賜給我勇氣去改變我能改變的人；願上帝賜給我智慧知道那個人就是『我』。是的，那個說話不得體的是就是我。上帝啊~請給我勇氣去改變我自己。
這部份很經典，如何避免當個不受歡迎的談話者：
1. 你令人感到乏味嗎?
2. 你獨占了整場對話嗎?
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