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- Aug 13 Tue 2013 23:53
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喬遷啟事
- May 28 Tue 2013 10:27
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彭明輝：資訊自閉症與大腦僵直炎。台灣規模較大且獲利較高的行業絕大多數是寡占市場而非完全競爭市場；台灣的人均工資只有韓國的52%，但是人均產值卻高出韓國17%，這樣的人力市場顯然是
我發表〈天下沒有白吃的午餐？〉之後，一個自稱經濟學碩士的年輕人來了一封長信，氣呼呼地質問我：「難道你真的以為共產極權比市場經濟更好」？
很多台灣人都有嚴重的資訊自閉症和大腦僵直炎，以為這世上一共只有兩種經濟體制：「民主國家=市場經濟」，「共產國家=計劃經濟」，而不知道除此之外還有北歐的福利國家與德國、荷蘭的萊茵模式，而且凱因斯的主張跟「計劃經濟」也還有一段鮮明的距離。前述狹隘的二元思想其實是冷戰期間麥卡錫主義的宣傳伎倆與意識形態，二十一世紀裡它卻還主導著台灣社會的各種政策辯論，使得台灣社會持續地退步卻還自以為是在進步。
在這種僵硬思考模式下，政府只有兩種：「市場經濟=小而美的政府」，「計劃經濟=大而腐敗的政府」，卻很少人想到過還有「小而腐敗」和「大而美」的政府──假如政府規模縮小的過程中只是賴掉政府該負的責任，為人民製造痛苦，而官商勾結的機制卻一點都沒減少，這種政府當然是小而腐敗（就像台灣社會過去十數年來的實際發展）；另一方面，北歐國家就是大而美的政府，至少他們在政府赤字、失業率、經濟成長率等綜合表現上都遠勝於英美兩國，讓全球所有人都羨慕。
有人以為：市場部門一定比政府部門更少缺點，因此只要逐步縮小政府支出，就會自然地漸漸邁向「小而美的政府」。事實上市場部門的種類繁多，從完全壟斷市場、寡占市場到完全競爭市場之間的變化是灰階的無數種可能，而非「0與1」的二元選擇。「市場機制=民主制度」的想像是一種大腦僵直炎的典型徵狀，因為消費者只有在完全競爭市場才有「用消費投票」的自由，在完全壟斷市場裡消費者根本沒有選擇的自由，只能像奴隸一樣地被剝削、宰制。即使你要為了體現民主精神而支持市場機制，也不該不分青紅皂白地將台灣既有的市場機制全部合理化──除了便當店、自助餐這種店面林立的行業之外，台灣規模較大且獲利較高的行業絕大多數是寡占市場而非完全競爭市場；台灣的人均工資只有韓國的52%，但是人均產值卻高出韓國17%，這樣的人力市場顯然是極端的不公平交易。反之，政府部門的支出不必然等於貪污腐敗，負所得稅制可以完全不經政府之手來進行財富重分配，好的BOT制度可以引進競爭機制，國營事業可以發績效獎金，政府部門經營模式繁多，還可以繼續想辦法創新，而不必然都比寡占市場更無效率。
何況，今天全世界的經濟活動早已經不再只限於「X%政府部門」+「Y%市場部門」，其他還有「Z%非營利組織」和「W%社會企業」可供選擇。
- May 10 Fri 2013 10:20
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中國各大公司薪资待遇一覽（應屆畢業生）你的薪水在哪個水平?
快消类：
联合利华： MKT 9500+3000元安家费 普通职位 8KX12
联合利华销售代表：底薪加提成，总体一般，一般能拿到5K以上
宝洁：本8600、硕9700、博10500发14个月 --11年数据
欧莱雅 MKT：6.6K X 13 --11年数据
- Apr 27 Sat 2013 11:15
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Valley 三枝部造與日本企劃公司共同開發的新品牌，以更容易入手的價格，提供高品質的日系服飾。
Valley 一個三枝部造與日本企劃公司共同開發的全新品牌 以更容易入手的價格，提供高品質的日系服飾 Valley 的商品以網路販賣方式為主，但您得到的絕對會不同於一般網購 當妳把時尚穿在身上，舉手投足皆顯個人風格的流行感，妳已然變成超有魅力的女孩兒~~
- Dec 11 Tue 2012 08:51
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百萬碩博士大軍的怪現象
台灣的碩博士超過100萬人，2300萬人中近每5個人就有一個碩博士，密度堪稱世界第一，我們的廣設大學政策也使得人人皆可上大學，比起美國只有20％多大學畢業生，未來台灣的大學生密度也會變全球最高。
我們一方面慶幸台灣人口素質這麼高，一方面也好奇台灣的經濟、科技競爭力為什麼在全世界排名越來越退步？
教育是最好的投資，但不是胡亂投資，也不是每個人都要上大學，更不是每個人都要攻讀碩博士。
- Dec 11 Tue 2012 08:43
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誠實溝通
最近，一個鄰居約我八點鐘拿東西給她，我答應了，但到時候，我卻等不到她，她也等不到我，因為她以為是晚上八點鐘，而我以為是早上八點鐘。
小時候，祖父從鄉下到我們住的地方來，我很高興，纏著他玩，我問他甚麼時候回去，心裡希望他能多留幾天，他沒說甚麼；等祖父回去了以後，媽媽把我訓了一頓，因為他認為我問祖父甚麼時候回去，是想趕他早一點回去。
一位同事因病長期請假，辦公室裡工作沒有人做，長官要我問她甚麼時候可以上班，我傻傻地打電話問了她，結果沒多久她就提出退休的申請；申請書遞上來，身為
小主管的我，心想她身體有病需要長期療養，退休也是理所當然，於是在上面蓋了章，事後聽人說，她告訴別人說是我逼她退休。
年輕時，朋友幫我介紹一個女孩子，我約她星期日傍晚在重慶南路見面，時間到的時候，我左等右等就是等不到人；年輕氣盛的我心想，她是在跟我擺架子，也就拂
- Aug 24 Fri 2012 09:34
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找無人才真相！慣老闆給薪差 年輕人赴澳打工狂增十倍
台灣企業一面對政府大喊缺工、要求開放外勞，一面人才 又不斷的外移，如果真缺工、表示沒人可以雇用，才會缺工，才要找外勞。既然如此，那人才又怎麼會外移呢？根據資料顯示，台灣年輕人光是赴澳洲一國打工，五 年來成長十倍多，而且人數還在快速增加。有企業說台灣缺工是因為3K等辛苦、污穢、危險工作沒人做，果真如此，那台灣年輕人怎麼還會不斷地前往紐澳加拿大 等地打工，許多工作更是所謂的3K工作呢？顯然真相並非如此，也絕非沒人才可以雇用。真相是，台灣有許多的企業主思惟跟不上時代，只想靠壓低勞工薪資來增 加獲利，使得人才不願意屈就，寧可到國外工作。就連低階的打工工作，年輕人在台灣領不到三萬，到澳洲卻有六、七萬，低階工作尚且如此，何況高階人力，年輕 人又怎麼會願意留在台灣呢？在台灣許多中小企業當所謂中高階人才待遇，還比不上這些國家打工所得。
很多台灣的工廠或企業的老闆老是哀嘆台灣沒有人才，事實上，台灣本身的國際行 銷人才很多，只是沒有留在台灣本土企業而已。為什麼？因為台灣最缺的就是敢給、敢投資、講法治的老闆，即使有些企業領袖有見識、有胸襟、願意給合理薪資給 人才，然而那畢竟占整體企業是少數、鳳毛麟角。
台灣從來沒缺過人才，當然，更沒缺過愛污名化年輕勞工來壓低薪資的老闆與人力 銀行，社會和媒體在奇怪的資本教育下，年輕人被教育如何當服從的職員，抹殺了創造力與創意，社會教育不是讓年輕人當有自我意識、敢創造突破、勇於發聲的員 工，多的是中小企業主期望年輕人當個順服的家奴。先進國家正常的企業體系，員工是資本，不是成本，但台灣企業大多都不重視員工，把員工當做免洗的消耗品， 只想用虛幻、尚未實現的公司願景和利潤來留人，卻不願意給員工合理的薪資，同一份工作硬要比其他國家壓低許多，當不合理的薪資水平招募不到員工時，還大聲 跟政府嗆聲說招不到工、要大舉開放外勞才可以。這種要馬兒跑卻不讓馬兒吃草，馬兒跑了還抱怨馬兒不耐操，甚至在員工要離職時，為了省資遣費，用各種惡劣手 段迫害員工，亂扣資遣費，這種企業對待人才的環境，讓人才徹底失望，能走的人才紛紛逃離台灣，先是高階人才出走中國、南韓、新加坡，現而今連低階的年輕人 力都到澳洲、紐西蘭、加拿大去，造成本來不缺人才的台灣開始大缺人才，也就不足為奇了。
近兩年外勞成長快速台灣勞工薪資備受打壓
2007年以後，每年第三季，行政院勞工委員會都會召開基本工資審議委員會，隨經濟發展狀況及施政考量，考慮調整薪資，每年調漲薪資的議題都會引發工商團 體反彈，往往用國內經濟成長率可能下修的理由，誇大基本工資調漲的可能後果，會導致邊際勞工的失業，認為台灣絕大部分的勞工薪資都超過基本工資，調高後的 受益者只有外籍勞工，產業卻可能要因為勞動成本提高而外移，台灣勞工未蒙其利卻先受失業所害，一旦成本高於其他國家的企業，將有損台灣產品在國際市場的競 爭力，最後受害的還是台灣勞工，上述都是資方抗拒基本工資調漲的理由，甚至希望政府鬆綁製造業的聘雇外勞規定，增加低薪勞工供給量，變相抑制台灣勞工的薪 資。
- Aug 07 Tue 2012 10:52
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南方朔觀點－台灣無人才 誰害的？
以前的台灣，念書條件好的人，大量出國，即是「人員外流」時代，沒有出國念書條件的凡夫俗子留在台灣打拚，反而把台灣打拚成亞洲四小龍之首。那個時代，不是人才的人們表現良好，促成經濟與社會政治進步。也沒有人會說台灣沒人才。
但到了近年，一堆在外國念過書的人回來當大官，他們把台灣的經濟局面搞得日益不堪，台灣的就業機會與就業條件日益惡化，於是稍微有點本領和懂得洋文的，就往中國大陸、香港、新加坡跑。以前是大學生為主的「人員外流」，現在則是有生產力人群的「就業外流」。於是忽然之間，人才問題成了台灣的時髦問題。在各種人才問題的論說裡，有一種說法甚至隱含的認為台灣年輕的一輩都缺乏了國際競爭力，都不是人才。
在近代「似科學」裡，充滿了形形色色的謬說，所謂的「人才論」裡，就充滿了值得懷疑的謬說。「人才論」裡經常倒果為因，將成功的人認為就是人才，不成功的就不是人才。但一個人成功與否，有太多不確定的條件。才能只是條件之一，而且並不一定是最主要的條件，他的生命機遇，存在的條件，偶然的幸運等反而可能佔了更大的比重。《財星》雜誌資深編輯柯爾文（Geoff Colvin）在《才能被高估》一書中即指出，才能不是讓人傑出的條件，許多很傑出的運動員、音樂表演者、成功的經理人，就不是只靠才幹。
人才所發揮的作用要看其國家的實力，美國為第一大國，它掌握了人才的定義權。美國為了國家及經濟的需要而決定甚麼是人才，甚麼不是人才。這意謂了每個國家除了大國的定義外，也應有自主的定義。但近年的台灣，早已沒有了自己定義人才的能力，只跟著大國跑，這也造成了台灣自認沒有人才的怪現象。
一個國家真正重要的，乃是提升國力，創造出讓國民能滿足天生我才必有用的環境，當每個國民都天生我才必有用，大家就都可自我發揮，人人都是人才。但今天的台灣，卻國力日衰，當國民尤其是年輕的國民，已愈來愈覺得天生我才必無用，台灣當然成了舉國無人才的國度。這時，國家真正該檢討的是，這種情況是怎麼造成的？以前的台灣，許多念不好書，不能出國的非人才，還能在自己的家園努力，讓中華民國在亞洲領先群國，為甚麼到了今天會出現自認舉國皆無人才的困境。
- Aug 05 Sun 2012 09:17
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政客5大撈錢術 他們正在宰殺國營事業
文章提供/新新聞
林益世案還有兩個國民黨高層介入 陳啟祥燒到吳敦義？陳啟祥一把火燒垮了前行政院秘書長林益世，賄款水裡來火裡去的劇情高潮迭起，國民黨誠信潰堤，馬總統忙著震驚、心痛，廉政會只顧開無效會議滅火，特偵組想查案外案卻連往哪找證據都無頭緒……終於有高人看不下去，讓名嘴在電視上縱火，這把火燒向比林益世更大咖的國民黨高層人士，頭一個著火的就是副總統吳敦義！究竟陳啟祥還願意爆出多少料？這齣五鬼搬運的貪汙大戲到底還有多少主角沒現身？台灣人民從震怒到忿忿不平到戲謔揶揄014，馬總統和陳冲內閣不斷下墜的滿意度何時才能停損？
地勇陳啟祥一把火燒垮了前行政院秘書長林益世，如今這把火已燒向副總統吳敦義！林益世案所衍生的國民黨黨政高層人士介入中鋼爐渣政商醜聞，傳聞中被指涉的對象有兩個，一個是引介陳啟祥去找林益世的黨政高層；另一個則是幫其他業者圍事中鋼多年的黨政高層，而不管是哪個高層，在馬政府內的分量都遠高於林益世。
不過，資深政治新聞評論員胡忠信九日在年代電視《新聞追追追》節目爆料，地勇負責人陳啟祥是由「某國民黨政高層Ｘ先生」介紹下，才會找上林益世。外界認為，胡忠信指的就是副總統吳敦義。
有高人看不過去 歡迎政客對號入座
- Jul 25 Wed 2012 11:00
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舒國治：在台灣做人之價值
一大早，我家對面的小學門口，擠滿了送小孩上學的人與車，蔚為奇觀。有幾個家長與小孩，我常見到，已然眼熟了。孩子們一波波進校後，大人逐漸的離開，有的趕著去上班。而這些小孩，放了學，有的再進安親班，有的還補些英文。等他們長到了十多歲，在炎熱的台灣夏天，懂得買些五十嵐或清心福全的冰茶，知道在最快時間趕緊消暑之重要。到了二十多歲，懂得逛逛夜市，吃些過癮的炸雞排，吃蔥油餅或水煎包還要抹辣椒醬，知道濃鹹口味有麻醉口舌之功效，也藉此消解功課繁重與社會或家庭加諸自己重擔的煩悶。
這些孩子，學校畢業後開始找工作。有些任公職，有些到銀行，有些進入私人企業。也有的自己開業，不管是餐廳，是咖啡館，是服飾店，或是牙醫診所。
上班到了中午，大夥分頭找自己的午餐，有的吃家中帶來的便當，這已是最好的午飯；有的買外頭的便當。有的吃一碗麵，燙一碟青菜。有的吃漢堡。有的不怎麼吃得下正餐，索性吃一碗蚵仔麵線。也有的，三五個人，一邊像是繼續原先的開會，一邊也喝杯咖啡吃塊蛋糕趁機抽根菸什麼的，便在路口的85度Ｃ坐了下來。
當他們一個月一個月領了薪水，不久考慮要不要買房子，這便是有時報上的房地產廣告突然多了起來的原因，而太多的奇形異狀樣品屋便在城鎮各處蹦了出來，也於是每隔八年十年，突然在城市的周邊發現大樓蓋滿了山坡。
到了周末，上班的人可以娛樂了。有些家庭發展出逛「好事多」，既可以手挑挑、眼看看，算是增廣眼界，也能添些家中用品，於是這樣的賣場擠滿了人。確實，城市太擁擠了，許多人寄情於山林，「民宿」便這麼幾百家幾千家的開在台灣各處原本人跡罕至的山野裡了。
- Jul 11 Wed 2012 21:06
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「人生不怕看走眼，而是要找看對眼的路， 眼光多看十年，預想未來趨勢，不要追隨當紅， 然後，就堅定的走下去。」
利用空檔整理房子，突然翻到一張泛黃的紙片，
那是二十幾年前，助教發下來的通知單。
那一年，我們竟然看不起郭台銘‧‧‧
二十多年前還就讀台灣大學機械研究所時，
系上舉辦了許多場研討會，有一次，
- Jul 10 Tue 2012 15:24
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麥肯錫：破解社交媒體營銷謎團(社交媒體究竟是如何與消費者互動，並藉此拓展產品和品牌認知度、提升銷售和盈利、激發顧客忠誠度) Make sense of social media
高管當然知道什麼是社交媒體。畢竟，若把Facebook看成一個網絡國家，那麼它的人口僅次於中國和印度。高管還可能了解社交媒體如此強大的原因——能
夠放大口碑效應。但談到如何駕馭社交媒體影響力，他們就顯得有些丈二和尚摸不著頭腦了。儘管企業紛紛積極開設官方Twitter和Facebook，但真
正了解社交媒體究竟是如何與消費者互動，並藉此拓展產品和品牌認知度、提升銷售和盈利、激發顧客忠誠度的企業卻是少之又少。
為什麼對許多高管（尤其是非營銷部門的高管）而言，社交媒體仍然一團迷霧？我們認為有兩個相互關聯的原因。首先，源自社交媒體的朦朧本性，儘管誰都知道消
費者越來越喜歡在線討論產品和品牌、尋求相關建議，並互相提供建議，但企業究竟可以在何處及如何影響這些對話卻不清楚。畢竟這些對話橫跨各式各樣、不斷增
